CP社は、農業分野における生産と加工と言う総合的展開を強化してきたが、1980年代に至り世界的視野でのマーケティングと流通の重要性を認識し、CPは、自らCPグループの製品の卸売りと物流を行うこととなった。
世界的視野から学習し、7-ll、マクロ（C&C卸売り）、ウォルマート、テスコが証明している小売ベストソリューションをCPも追随、実現する。
1989年USA7-llとの契約でスタートしたCSV事業は、2001年1729店2002年には、2042店でタイのCVS業界のリーダーとして他社を圧倒している。
ロータススーパーセンターは、タイに40店舗、中国に8店舗展開するこの店舗は、現パートナーは、英国のテスコである。元々、この業態は、CPが米国ウォルマートとジョイントプロジェクトで開発、タイ・中国へ展開することになっていた。同時進行でCPは、オランダからマクロを導入、店舗展開したことからウォルマートが契約を破棄ＣＰが単独で運営し、CPロータスは、国内で大ヒットした。
しかし、CPは、1997年アジア通貨危機を乗り切れず、ロータスをテスコへ売り払わざる得なくなり、現在は、持ち株30%以下になっている。ロータスをテスコへ明け渡し、その影響でマクロの顧客を失うCPにとって皮肉な結果になる。
CPの小売事業にとって最大の資産は、通過危機を乗り越え、タイ国全土に広がる2000店舗の7-llである。
一方CPグループは中国市場へSC・GMS・百貨店・CVSの4チャネルで進出。経済発展を背景に小売ビジネスの拡大を図っている。 |
